繆昌文董事長(zhǎng)在傳達(dá)全省科技創(chuàng)新大會(huì)精神的大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，人才，是一個(gè)頗具“彈性”和豐富內(nèi)涵的概念，是相對(duì)于一般人而言的動(dòng)態(tài)群體。我們對(duì)人才的要求有兩個(gè)量：一個(gè)是做大事的膽量，一個(gè)是容人的肚量，這兩者缺一不可，不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平，更要有高尚的人品、人格。我們的人才工作歸納起來(lái)，就是要用好五種人。 用有思想的人。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，我們衡量人才的一個(gè)基本要素就是有沒(méi)有主見(jiàn)，有沒(méi)有獨(dú)立的觀(guān)點(diǎn)和思考問(wèn)題的方式。有思想的人才很活躍，在科研開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理中有創(chuàng)造性的思維和方法，表面上看與大多數(shù)人的觀(guān)點(diǎn)格格不入，但往往從正面或反面給我們帶來(lái)新的啟發(fā)。有學(xué)歷但沒(méi)有思想的人很多，往往按部就班，沿襲傳統(tǒng)的做法，他們能完成一般的工作，但對(duì)自主創(chuàng)新的貢獻(xiàn)很小，這種人我們不要。 我們使用人才，就是要用有思想的人，用敢于提出不同意見(jiàn)的人。院下屬的博特公司總經(jīng)理劉加平同志就是一個(gè)典型的例子，他在學(xué)術(shù)上敢想敢做，創(chuàng)新意識(shí)濃；在管理上敢于突破傳統(tǒng)模式，打破常規(guī)，我們把他提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，送到美國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)有一定知名度的混凝土專(zhuān)家，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，江蘇省有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家，連續(xù)兩年獲得江蘇省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在他的帶動(dòng)下，博特公司內(nèi)部管理很規(guī)范，氣氛很活躍，人心齊、泰山移，所有的同志都愿意圍繞在他身邊干事業(yè)，產(chǎn)值在三年內(nèi)連續(xù)翻番，成為全國(guó)同行業(yè)的龍頭。 用對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的人。現(xiàn)代社會(huì)人才很多，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，選拔任用合適的人才，與公司的事業(yè)發(fā)展“同進(jìn)退、共榮辱”，非常不容易。我們起用對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)的人才，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：有強(qiáng)烈的事業(yè)心、對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)。 強(qiáng)烈的事業(yè)心是人才的基本要求。我們要求人才必須要有做大事的膽量，因?yàn)檫@種責(zé)任感產(chǎn)生的事業(yè)心能夠使各種不同的人才凝聚到企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，形成強(qiáng)大的合力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。改制后，我們?nèi)斡昧艘慌聵I(yè)心強(qiáng)的中青年骨干擔(dān)任子公司的總經(jīng)理，業(yè)務(wù)發(fā)展非常顯著。檢測(cè)中心的楊曉虹總經(jīng)理雖然是一個(gè)女同志，但她對(duì)事業(yè)很執(zhí)著，敢于做大事，不計(jì)較個(gè)人得失，“其身正，不令而行”，在她的影響下，檢測(cè)中心的全體員工非常團(tuán)結(jié)，凝聚力很強(qiáng)，不僅產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了翻番，業(yè)務(wù)領(lǐng)域也從南京擴(kuò)展到全省乃至省外許多地區(qū)，省檢測(cè)中心的知名度越來(lái)越高。 對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)也是我們選拔、任用人才的一個(gè)重要方面，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的人品人格的問(wèn)題。人才的能力越高，對(duì)企業(yè)的作用也越大，但如果品德不行，對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，那么能力越強(qiáng)對(duì)企業(yè)的破壞力也越大。我們研發(fā)中心就曾經(jīng)辭退掉了幾個(gè)業(yè)務(wù)水平尚可、但人品不好的研究生。 用最能干的人。我們做事業(yè)需要各種各樣的人才，最能干的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，這就需要我們的干部善于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)啟用這些人才。但最能干的人才往往都有自己的個(gè)性，可能在某些方面顯得與眾不同，或者不那么協(xié)調(diào)，但我們要懂得“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。 我們?cè)河袀€(gè)突出的例子：原來(lái)的設(shè)計(jì)所效益在全院倒數(shù)第一，改制后引進(jìn)了一個(gè)技術(shù)骨干擔(dān)任董事長(zhǎng)，產(chǎn)值從4年前的47萬(wàn)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的2000萬(wàn)，利潤(rùn)也翻了幾番，一躍成為增長(zhǎng)速度最快的子公司。我們還以辯證發(fā)展的眼光，看待人才的主流和本質(zhì)。例如，我們力排眾議，把當(dāng)時(shí)在單位頗有微詞，但能力很強(qiáng)的一位同志破格提拔為上海分院的院長(zhǎng)，總公司的充分信任激發(fā)了他的干勁，在短短的時(shí)間內(nèi)，就使多年不景氣的上海分院有了較大的發(fā)展。 用最肯干的人。企業(yè)的發(fā)展不僅需要最能干的人，更需要最肯干的人，“最肯干的不一定干得最好，但不肯干的一定干不到最好”。 像博特公司的推廣部就是一個(gè)典型的例子，外加劑產(chǎn)品在全國(guó)二十多個(gè)省市自治區(qū)都有市場(chǎng)，都有工程在應(yīng)用，但不同的地區(qū)推廣工作的強(qiáng)度和難度差別很大。我們?cè)谶x派區(qū)域負(fù)責(zé)人和工作人員的時(shí)候就充分考慮到這一點(diǎn)，讓最能干而且最肯干的人才到西部去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提供技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)在西部一些主要的水利工程都應(yīng)用了我們的產(chǎn)品，市場(chǎng)一下打開(kāi)了，效益非常明顯。 用比自己強(qiáng)的人。用人不難，但要大膽任用比我們領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)的人，卻普遍存在難度。事業(yè)成敗，皆在人為，我們提倡能者上，更能者上，最能者上，敢為人先者上，盡心奉獻(xiàn)者上。所謂能者、更能者，就是德才兼?zhèn)涞摹扒Ю锺R”。在人才使用上，我們創(chuàng)新思維，放手使用有思想、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，鼓勵(lì)我們的干部發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用比自己強(qiáng)的能人，在全院形成了尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。 人無(wú)完人，金無(wú)足赤。任何人能力再?gòu)?qiáng)，終究只是個(gè)人的力量，難免會(huì)存在這樣或那樣的不足，我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常找自己的不足，看到自己的短處，放手使用比自己強(qiáng)的能人，這樣才對(duì)我們的事業(yè)發(fā)展有好處。三年來(lái)，公司先后有20多名三四十歲的中青年走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們的能力突出，事業(yè)心強(qiáng)，精力旺盛，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很快上了一個(gè)新的臺(tái)階，像我們的監(jiān)理公司、東方公司、檢測(cè)中心都是鮮明的例子。 轉(zhuǎn)載建科院網(wǎng)站 | 
